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公司已攜手逾570家供應商推動SBT（科學基礎減碳目標）與ESG治理強化，同時也積極投入上游能源領域，與富邦集團共同成立「富邦能源綠能投資平台」，推動光電與儲能設施建置，發展太陽能與風電互補的再生能源布局，從根本解決台灣綠電與儲能供應瓶頸。

憑藉營運到價值鏈的全方位綠色升級，台灣大今年再度獲CDP供應商議合（Supplier Engagement Assessment, SEA）評比最高等級A級，連續第四年獲此肯定，並於「目標設定」、「供應商議合」、「溫室氣體範疇三（含查證）」、「風險管理程序」等四大項目中皆獲最高分，展現推動產業鏈永續共好的企圖。

台灣大總經理林之晨表示，實現2050年淨零碳排的關鍵，在於從「減碳」走向「碳移除」，企業唯有從營運源頭著手，積極推動能源轉型，並與合作夥伴強化碳管理能力，方能在氣候與經濟風險交錯下，打造兼具韌性與長期價值的永續未來。

台灣大以RE100與EV100為核心雙軌，持續深化低碳行動，從導入AI提升能源效率，到推動企業車隊電動化、充電網路建置，打造綠色營運與資通訊生態系統。公司設定短中期再生能源目標，預計2030年使用比率達35%、2035年達60%，2040年全面使用再生能源，最終邁向2050年淨零排放。

面對AI算力中心與全台產業對綠電與儲能日益上升的需求，台灣大採取「風光互補」策略，結合太陽能與離岸風電，強化能源調度韌性。同時透過富邦能源平台推動技術引進、設備投資、案場建置與家用儲能應用，全面提升再生能源與儲能產業的供應能力與動能。

在碳移除與負碳科技方面，台灣大與中研院合作，成功發出全台首筆「去碳燃氫」電力，並啟動深層地熱探測研究，加速潔淨能源技術落地。公司也推動紅樹林復育與藍碳方案，於技術成熟前以自然解方擴大碳吸附力，構築從減碳、創能到碳移除的完整永續路徑。

在供應鏈管理方面，台灣大已將引導夥伴共同減碳視為責任與核心策略。透過SBT目標演練、綠電團購座談、ESG治理強化等方式，協助超過570家供應商朝永續轉型。公司目標於2035年前，將整體供應鏈碳排較2020年降低23%，實踐降低外部性、共創綠色生態圈。

依循「2035心大願景計畫2.0」，台灣大從「責任企業」出發，攜手供應商共同推進「體驗未來」、「創利社會」、「自然共好」三大永續目標，自2022年起舉辦「精準減碳座談會」，2024年已協助25家供應商導入Net-Zero Tool實作碳排演練，預計2025年前再推動15家完成1.5°C減碳目標設定。

台灣大也與星星電力合作舉辦綠電團購座談，推動轉供機制，目前已有2家供應商進入實質評估階段。制度面則導入ISO 20400永續採購指南，並獲BSI認證。2024年完成402家供應商ESG自評，透過風險分級與碳盤查提升透明度，也納入生物多樣性議題，已有逾百家供應商簽署承諾書。

在地採購方面，台灣大2024年總採購金額達410.9億元，在地採購比例達96.79%，綠色採購金額達227.8億元，占比逾五成，展現綠色轉型與經濟效益並重的實踐成果。